بنابراین گزارش بورس نیوز، مدیر عامل شرکت تعاونی خاص کارکنان ایران خودرو از تحقق برنامه های بودجه ای این هلدینگ در عملکرد شش ماهه امسال خبر داد و گفت: در راستای بهبود و پویایی ساختار عملیاتی مجموعه تعاونی خاص بزودی اصلاحات بنیادی در ساختار نیروهای فرایندی شرکت های مجموعه برای پشتیبانی از متخصصان حرفه ای و کارآزموده آغاز می شود.

ابراهیم غلامی در جلسه هم اندیشی مدیران و اعضای هیات مدیره شرکت های سرمایه پذیر هلدینگ تعاونی خاص با اشاره به تحقق 100 درصدی ارقام برآوردی بودجه در عملکرد شش ماهه امسال ، از بار مالی چند میلیارد تومانی هزینه شرکت داری و لزوم بازنگری برای تعدیل این هزینه سخن گفت وافزود: تا این لحظه با وجود تحقق برنامه ها اما باید در شش ماهه باقیمانده تا پایان سال با تلاش مضاعف به گونه ای عمل کرد که برای جلب رضایت سهامدار از ارقام بودجه ای عبور کرد.

وی با اشاره به ماهیت شرکت تعاونی خاص ایران خودرو به عنوان یک هلدینگ سرمایه گذاری ،افزود:از آذر ماه سال 91 تا کنون تمام تلاش های صورت گرفته بر این مبنی استوار بوده که هزینه های سنگین مالی در این شرکت تعیین تکلیف و از تداوم آن کاسته شود.از طرفی نگاه کوتاه مدت سرمایه گذاری به هلدینگ تعاونی خاص باید کنار گذاشته شود.

خدمات ویژه برای سهامدار وفادار و خوش حساب

به باور غلامی پایبندی هلدینگ تعاونی خاص کارکنان ایران خودرو به تعهدات خود باعث شده تا سهامداران همواره به سرمایه گذاری در این تعاونی با اطمینان بیشتری بنگرند.براین اساس مدیریت این هلدینگ بنا دارد تا در فرایند خدمات رسانی خود به مجموعه سهامداران به آندسته از اعضای وفادار و خوش حساب هلدینگ بتواند خدمات ویژه و متفاوتی را ارایه نماید.

محورهای 4 گانه استراتژی تعاونی خاص

عضو هیأت مدیره تعاونی خاص کارکنان ایران خودرو استراتژی این هلدینگ را یادآور شد و گفت:این هلدینگ در 4 محور اصلی بازار سرمایه،بازار خودرو،بازرگانی و ساختمان و در محورهای فرعی خدمات و تولید گام برخواهد داشت.در این راستا نیز به تازگی شرکت فراگستر به شرکت تجارت سرمایه از مجموعه شرکت های سرمایه پذیر هلدینگ با هدف حل و فصل بدهی ها واگذار شده است.از سویی دیگر در سال جاری کمیته بررسی بودجه و عملکرد تشکیل و زیر نظر مدیریت هلدینگ تعاونی خاص ئر هر هفته عملکرد تعاونی و شرکت های زیر مجموعه تحلیل و بررسی شده است.

مدیریت تک بعدی اجحاف در حق سهامدار است

وی افزود: نگاه تک بعدی به مجموعه تعاونی خاص و در نظر نگرفتن محور های چهارگانه استراتژی شرکت ،اجحاف در حق سهامداران و خطای جبران ناپذیری بوده که نتیجه آن ایجاد حاشیه و شایعه سازی در مجموعه تعاونی می باشد.از اینرو الویت اصلی هلدینگ تعانی خاص بر پایه 4 محور اصلی استراتژی خود، هدف گذاری و تدوین شده است.

غلامی با تاکید مجدد بر تلاش مجموعه مدیران هلدینگ تعاونی خاص برای تحقق بودجه برآوردی سالیانه ،بر لزوم اصلاح ساختار بنیادی مجموعه به منظور پویایی و تحرک هلدینگ تعاونی خاص تاکید کرد و افزود:با وجود موفقیت تعاونی خاص در اصلاح ساختار مالی اما هنوز برای ساختار نیروی انسانی متخصص و حرفه ای در مجموعه تا بحال اقدامی صورت نگرفته است.

حضور حرفه ای ها در تعاونی خاص پررنگ می شود

چطور می توان از مکانیک حرفه ای خودرو انتظار تعمیر یخچال را داشت؟ باید نیروهای حرفه ای و متخصص در حوزه های تخصصی و متناسب با جایگاه خود انتخاب و به کار گرفته شوند. الویت اصلی مجموعه تعاونی خاص جلوگیری از تضییع حقوق سهامداران و صیانت از منافع آنها است.از اینرو مصرانه به دنبال یافتن نیروهای متخصص و حرفه ای در مجموعه تعاونی خاص به منظور فتح قله های پیشرفت خواهیم بود.

وی ادامه داد: نباید در مجموعه ای که به هیچ ارگان دولتی وابسته نیست و با منابع سهامداران فعالیت می کند انتظار داشت که به از بین رفتن منابع با نگاه اغماض نگریسته شود.وجود نیروهای انسانی به اصطلاح فرآیندی و بدون تخصص نه تنها همواره برای مجموعه تعاونی بار هزینه ای دربر دارد بلکه روند حرکت مجوعه تعاونی با عدم بکار گیری نیروهای حرفه ای و کار گشته را با توقف و کندی مواجه می کند.از اینرو در حوزه های کاری مختلف مجموعه هلدینگ تعاونی خاص کارکنان خودرو از حوزه های اجرایی تا عملیاتی می بایست موضوع اصلاح ساختار مالی و انسانی به سرعت در دستور کار قرار گیرد و برای کارا شدن نیروهای فرآیندی راه حلی پیدا کرد.

از همه ظرفیت ها استفاده می کنیم

غلامی بر استفاده حداکثری از تمام ظرفیت های وجود در حوزه سرمایه گذاری کشور سخن گفت و افزود: ضمن استفاده حداکثری از همه ظرفیت های سرمایه گذاری در ایران خودرو بناید همه تلاش ها تنها منوط به این حوزه باشد.در عین حال موضوع وصول مطالبات باید بطور جدی از سوی مدیران مجموعه پیگیری و در راس کار قرار گیرد.

در پایان این جلسه مدیر عامل تعاونی خاص از مدیران عامل مجموعه های سرمایه پذیر در خواست کرد: به منظور کنترل و نظارت ساختار های مالی همواره مواردی همچون تامین منابع ارزان قیمت،تعامل مستمر و مستقیم با حسابرس،صدور بروز اسناد،ارایه گزارش های وضعیت تحقق بودجه سالانه،ارسال به موقع اظهار نامه مالیاتی و مدیریت بر هزینه ها،کنترل هزینه های شرکت و ارسال گزارش های منظم دوره ای و اظهار نظر بر روی قرارداد ها از جنبه تبعات مالی را مدنظر قرار دهند.